綠色運營(yíng)
我們秉持可持續發(fā)展的原則,將綠色發(fā)展理念全面融入運營(yíng)管理流程,大力推行清潔生產(chǎn)、低碳運營(yíng)政策,全方位、多維度地加強企業(yè)的環(huán)境管理能力,為構建資源節約型、環(huán)境友好型社會(huì )貢獻企業(yè)力量,助力國家碳達峰、碳中和目標的實(shí)現。
負責公司環(huán)境管理戰略和績(jì)效的執行主體
為切實(shí)提升集團EHS管理水平,健康元持續優(yōu)化EHS管理架構,參照《EHS管理手冊》將職責逐層分解、落到實(shí)處。
董事會(huì )社會(huì )責任委員會(huì )負責制定環(huán)境管理與資源利用等EHS相關(guān)戰略及制度,定期審核執行情況,并就各項事宜向董事會(huì )匯報。集團各生產(chǎn)子公司亦形成了規范的EHS管理體系,即子公司總經(jīng)理為EHS第一負責人,對該子公司的環(huán)境保護工作負總責;子公司的主管或部門(mén)經(jīng)理為EHS直接負責人,負責擬定EHS舉措并向集團EHS部審核備案,并對具體措施的落實(shí)情況進(jìn)行監督;各子公司員工需積極響應集團的EHS政策,配合EHS負責人落實(shí)EHS 管理工作。
將環(huán)境績(jì)效納入高管薪酬
我們將執行管理層的薪酬與集團環(huán)境績(jì)效掛鉤,以推動(dòng)節能減排目標及碳排放目標的實(shí)現。2022年1月1日開(kāi)始,社會(huì )責任工作小組全體成員(包括執行管理層)的個(gè)人績(jì)效考核中均增設ESG指標,權重占總績(jì)效體系的10%。
持續強化環(huán)境管理
健康元根據嚴格執行內部審計程序,以確保 EHS 管理工作均落實(shí)到位。我們每年對子公司開(kāi)展不少于兩次的 EHS 內部審計,并在審計工作結束后及時(shí)梳理、整合審計整體情況,要求并監督各子公司對不合格項進(jìn)行整改,并持續對內部審計的不合格項進(jìn)行后續修正,按要求推動(dòng)落實(shí)整改工作。同時(shí),我們每年開(kāi)展ISO 14001、ISO 45001、ISO 50001年度評審及第三方監督審核,并在審核監督過(guò)程中開(kāi)展能源審計、廢棄物審計、水資源使用評估,持續探索節能降耗、節約水資源、減少資源消耗的可能性,強化各項管理要求。2023年,我們對體系覆蓋范圍內的能源使用情況開(kāi)展能源評審,基于對能源使用和能源消耗的分析,全面識別能源使用類(lèi)別,進(jìn)一步優(yōu)化對能源使用和能源消耗有重要影響的設施、設備等的管理,識別能源使用績(jì)效改進(jìn)機會(huì )并進(jìn)行排序,制定針對性改善措施方案。
同時(shí),我們定期針對員工開(kāi)展節能降耗、減少水資源使用、減少廢棄物使用等培訓,以?xún)?yōu)化員工能源使用及水資源使用行為,提升水資源使用效率,改善能源管理、廢棄物管理績(jì)效。2023年,新鄉海濱針對設備動(dòng)力部員工開(kāi)展能源效率提升培訓,通過(guò)能源管理政策及流程宣貫、能源管理體系強化等形式,提升能源管理水平;焦作健康元針對車(chē)間管理人員開(kāi)展固體廢棄物堆場(chǎng)管理專(zhuān)題培訓,強化車(chē)間管理員的廢棄物管理能力;海濱制藥針對各相關(guān)部門(mén)員工開(kāi)展危險廢棄物規范化管理培訓,培訓內容覆蓋危險廢棄物的識別、分類(lèi)、泄露應急處置等階段,提升員工危險廢棄物管理水平。
溫室氣體排放目標及排放量
集團的溫室氣體排放來(lái)源主要為生產(chǎn)和運營(yíng)過(guò)程中的燃料燃燒、電力消耗以及外購蒸汽消耗。2022年,本集團召開(kāi)董事會(huì ),審議通過(guò)《關(guān)于增設健康元集團碳排放環(huán)境管理目標的議案》,制定健康元2022-2055 年的碳排放目標:
集團至2028 年實(shí)現碳達峰,至2055 年實(shí)現碳中和(范圍一和范圍二)。
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